Teklif İste
İnteraktif Araç · 60 saniye

Personel devri size yılda kaça mal oluyor?

Ayrılan her çalışan; yeniden alım, oryantasyon, devamsızlık ve verimsiz geçen iş günleri olarak geri döner — ama bu kalem hiçbir bütçe satırında görünmez. Üç değeri kaydırın, görünmeyen faturayı temkinli varsayımlarla görün.

Adım 01 — Şirketiniz

Üç değeri kaydırın, gerisini biz hesaplayalım.

Çalışan sayısı
Bordrodaki toplam kişi
150 kişi
Ortalama aylık işveren maliyeti
Brüt maaş + SGK + yan haklar, kişi başı
₺60.000
Yıllık personel devir oranı
Bir yılda ayrılanların orana çevrilmişi
%15

Bu yıl yaklaşık 23 çalışanınız ayrılacak demektir. Her birinin yerine alım, oryantasyon ve verim kaybı maliyeti, literatürde yıllık maliyetin %50-200'ü arasında raporlanır — biz %33 ile temkinli hesaplıyoruz.

Adım 02 — Görünmeyen fatura

Temkinli varsayımlarla, yılda tahmini:

9.618.645
Devir maliyetinde üst bant kullanılırsa: ₺16.573.845
  • Personel devri (23 kişi × %33)5.464.800
  • Ruhsal nedenli devamsızlık (4 gün/kişi)1.661.538
  • Presenteeism — işte ama verimsiz (×1.5)2.492.307
Sizin varsayımınız
%10

Erken ve düzenli psikolojik destekle bu kaybın yüzde kaçını adresleyebileceğinizi siz seçin — biz rakam vaat etmeyiz.

%10 adreslenirse, yılda:961.865

Bu araç bağlayıcı olmayan bir tahmin sunar; sektör, rol dağılımı ve kıdem yapısına göre gerçek rakam değişir. Varsayımlar sayfanın metodoloji bölümünde açıktır.

Metodoloji

Abartmıyoruz — bilerek düşük tutuyoruz.

Bu tür hesaplayıcılar genelde rakamı şişirir. Biz tersini yapıyoruz: her varsayım, yayımlanmış literatür aralığının alt bandının da altında. Gerçek rakamınız büyük olasılıkla burada gördüğünüzden yüksektir.
01

Devir maliyeti: yıllık maliyetin %33'ü

SHRM ve Gallup kaynaklı literatür, bir çalışanın yerini doldurma maliyetini yıllık maliyetin %50-200'ü aralığında raporlar. Hesaplayıcı bu aralığın da altında, %33 ile çalışır; üst bant göstergesi %75'tir.

02

Devamsızlık: 4 iş günü / çalışan / yıl

CIPD'nin yıllık Health and Wellbeing at Work raporlarında toplam hastalık devamsızlığı çalışan başına 7-8 günü bulur; ruhsal nedenler en büyük kalemdir. Hesaplayıcı yalnızca 4 günü ruhsal nedenli sayar.

03

Presenteeism: devamsızlığın 1.5 katı

İşte olup verimli çalışamama (presenteeism) maliyeti, Deloitte'un işveren analizlerinde devamsızlığın 1.5-2 katı olarak ölçülür. Hesaplayıcı alt çarpan olan 1.5'i kullanır.

04

Adreslenebilir pay: sizin varsayımınız

Psikolojik desteğin bu kayba etkisini biz vaat etmeyiz. Yüzdeyi siz seçersiniz; araç yalnızca seçtiğiniz varsayımın parasal karşılığını gösterir.

Kaynak çerçevesi: SHRM (Society for Human Resource Management) işe alım maliyet analizleri · Gallup, State of the Global Workplace · CIPD, Health and Wellbeing at Work · Deloitte, Mental Health and Employers. Araç genel bir tahmin sunar; bağlayıcı bir teklif veya klinik bir iddia değildir.

Rakamı gördünüz. Şimdi karşısına ne koyacaksınız?

Çalışan Psikolog Hizmeti (EAP) tam olarak bu kalemi adreslemek için var: çalışanınıza bireysel klinik destek, size n≥5 anonim agrega rapor. Bir keşif görüşmesinde şirket profilinize göre konuşalım.